MI CURSO DE RRHH

     VALORACION PERSONALISIMA


            Actualmente estoy realizando un curso de Gestión Integrada de Recursos Humanos, y tras la finalización del primer Módulo , de los cinco que lo componen, hago una valoración personal para así tener más claros los resultados.
            
             En este curso se han tocado temas muy diversos y todos dentro del programa del módulo 2, ahora bien, la forma de plantear estos temas me ha resultado muy práctica. El enfoque de los temas y  las presentaciones teóricas han completado muy bien los contenidos exigidos por el temario que nos entregaron al iniciar el curso.
      
              Los temas que considero más ligados a la temática específica de la Gestión de Recursos Humanos, son los de Reclutamiento, Selección de Personal. En estos temas se han introducido prácticas  de entrevistas hechas por nosotros , tanto entrevistando como siendo entrevistados;  además de ejercicios de Role-Playing, que han resultado ser de lo más práctico y didáctico, ayudando a ver los fallos propios y los de los demás.
              En los temas de FOP,  con la creación de la ficha de puesto de trabajo y el análisis del puesto de trabajo de una empresa ficticia que creamos en grupo, también hemos tocado un tema muy directamente relacionado con la gestión de RRHH.

              Hay otro grupo de temas que se podría decir que han estado orientados más bien a la formación de conceptos básicos para cada uno de nosotros. Sería el caso de temas como Estructura de Organizaciones, en la que yo analicé concretamente la estructura divisional; también el tema de Cultura Corporativa, en la que analicé a Nordstrom.

              Hemos analizado otros temas que a nivel conceptual me han resultado muy interesantes como el de Motivación, en el que desarrollé la teoria de Herzberg. También todos los temas de Liderazgo que se han tocado me han resultado curiosos, ya que se da una importancia grande a este elemento del comportamiento.
            La   realización de un post de Lennon como figura de lider, y un comentario al video de Simon Sinek sobre liderazgo y lo que inspiran los líderes, llevando a los que le siguen a actuar ; resultó ser una labor minuciosa de análisis que las prácticas propias de los temas nos han obligado a realizar y de la que se aprende mucho.

            Las dinámicas grupales y los trabajos de grupo son otra de las prácticas del curso que nos han ayudado a trabajar de una forma concreta,  llegando a un consenso en la mayoria de los casos. También te ayudan a tener una visión más amplia de la situación o el problema que se analiza, a ver las cosas desde otros puntos de vista y sobre todo a llegar a un punto común , a un consenso; a veces a costa de ceder un poco en las ideas propias en favor del crecimiento del grupo.

            En definitiva, me ha gustado el desarrollo de este  módulo y los contenidos impartidos.
            Las prácticas que se han hecho han cumplido su objetivo, y además algunas de ellas se han completado con alguna que otra emisión cinematográfica, que ha estado relacionada con algunos temas del programa:
                 - " El Metodo" ................. Selección de Personal
                 - " En busca de la Felicidad" ............Motivación., y Selección de Personal

             Esta es mi valoración y creo que mis resultados han sido buenos dentro de lo previsto o lo esperado por mí misma; espero que el resto de los módulos me resulten igual de provechosos.




           
            
            
           

SIMON SINEK : LIDERAR ES INSPIRAR

                Simon Sinek presenta un modelo simple, con poder de liderazgo inspirador y basado en la    pregunta POR QUÉ.
                Sinek nos plantea un tema curioso y que seguramente nos hemos planteado alguna vez.
                ¿Qué hace diferente a las personas que consiguen el éxito?, qué tienen de especiales esas personas , para que el triunfo, el éxito, esté presente permanentemente en cada cosa que hacen, parece que tienen algo mágico que pinta de magnetismo sus acciones.
                 Sinek pone como ejemplo a Apple, Luther  King, los hermanos Wright. Todos ellos han sido únicos en su campo, todos piensan y actúan de la misma forma, de manera opuesta a todos los demás.
                 Es el llamado CIRCULO DE ORO.







      POR QUÉ
      CÓMO
      QUÉ
   
       Todas las personas saben lo que hacen  y también cómo lo hacen , la forma o manera de actuar , pero muy pocas saben POR QUÉ, y nos referimos al Propósito, Causa o Creencia.
        Los seres humanos nos comunicamos desde fuera hacia dentro, vamos de lo más definido a lo más difuso. Sin embargo los líderes piensan, se comunican en su particular línea, que va " desde dentro hacia fuera ".
        
          Normalmente  de cara al mercado, a las ventas en general presumimos de lo bien que lo hacemos y los buenos que somos, así es como se venden las empresas. Pero hay que partir , según Simon Sinek , del por qué, creemos en una manera de ser, en un status quo, luego ofrecemos lo que hacemos y por último preguntamos si alguien desea adquirirlo. En definitiva se trata de cambiar el orden.
          La gente no compra lo que uno hace, sino el Por qué uno lo hace ( Máxima de Sinek )
          El objetivo de las empresas líderes es hacer negocio con la gente que cree en lo que uno cree, la gente confía en todo lo que hace su lider.
          Si uno no sabe por qué hace lo que hace, cómo vamos a conseguir que la gente sea leal a nosotros y quiera ser parte de lo que uno haga.
          Dirigirse a la gente que tiene nuestras creencias.Cuando a una persona le guía una Causa, un Propósito, una Creencia, y creen en ellos mismos, son capaces de cambiar el mundo, su curso, y de provocar el derrotismo en otros que se derrumban ante su éxito personal.
          Si hablamos de nuestras creencias atraeremos a los que creen en lo mismo; es una especie de  Magnetismo descontrolado. Simon Sinek dice que ésto se debe a la  "Ley de la difusión de la innovación "
          
          Para  el éxito de mercado masivo ,habrá  que estar en el punto de inflexión entre  15% y 18% de penetración en el mercado.
           
             Lo que uno hace demuestra lo que uno cree. La gente hará las cosas que demuestren sus creencias.
La receta del éxito según Sinek es el dinero, la gente adecuada y las condiciones de mercado favorables.
Tivo es el ejemplo que Sinek utiliza, para hablarnos  de una financiación fantástica, que sin embargo fue un fracaso comercial .Sacaron su producto, lo publicitaron  y nadie les creyó; no crearon la necesidad de sus productos; cuando falla la creencia falla la necesidad.

             La gente no compra lo que uno hace, sino el Por qué uno lo hace ( Máxima de Sinek )

             250.000 personas se reunen en Paseo de Washington para oir al Dr. King, no había web, ni nada parecido que divulgara aquel momento; no era la única persona que había sufrido la era previa a los dº civiles, incluso tampoco todas sus ideas eran buenas; pero tenía un DON,  contaba a la gente en qué creía; y la gente que creía lo mismo que él  TOMO SU CAUSA, y LA HIZO PROPIA, TRASMITIÉNDOLA a otros y crearon estructuras. Tantas personas en un mismo lugar, en un mismo momento, para oir hablar al Dr. King; pero realmente no iban a verlo a él, fueron por sí mismos, es lo que creían, eran sus creencias.
El instrumento de Luther King , el movimiento de los derechos civiles, fue perfecto para dar vida a su causa. Su discurso fue "tengo un sueño "  y no "tengo un plan " . ( lider que inspira )
          
              Hoy día los políticos no inspiran a nadie; sus discursos están llenos de planes generales , vacios de creencias, propósitos  y de causas; así nadie les seguirán porque no interesan, no tienen magnetismo para hacer de sus creencias las nuestras propias.
              Los líderes tienen una posición de Poder, pero los que lideran nos inspiran, y a ellos seguimos, simplemente porque queremos hacerlo, voluntariamente; lo hacemos por nosotros mismos.